1）2014年。那时候的伊朗，正处在至暗时刻。美国搞了前所未有的严厉制裁，金融被卡死，技术被封锁，老百姓日子过得紧巴巴，国家基建几乎停摆。当时，中企组团进入伊朗，华为子公司更是投入核心技术与人力，帮伊朗搭建起覆盖全国的通讯网络。这份雪中送炭的情谊，本该被铭记，结果呢？伊朗为了向西方递上“投名状”，竟然悄悄将68家中企在伊的交易数据、合作细节全部移交给了美国。 这些数据里，包含了华为子公司的核心运营信息和技术参数。美国拿到这些“实锤”后，迅速锁定华为海外业务，后续引发的孟晚舟事件，虽有多重背景，但此次数据泄露无疑是关键突破口。同期，中兴通讯也因此被曝光，被罚得差点没挺过去。中国企业扛着风险去帮朋友，结果却被人家拿去当了跟西方讨价还价的筹码，这种“背后一刀”，换谁心里不凉？

2）中国石化：伊朗页岩气技术+设备纠纷（2022–2023）

项目背景：伊朗南部页岩气勘探开发，属中伊能源合作重点。伊方以“技术换市场”，承诺优先采购、保障结算与知识产权保护。

合作模式：伊方要求高本地化+技术转移，中石化提供全套页岩气开采技术资料+定制深海钻探设备（8套）。

2022年，中石化按约交付全套页岩气勘探、钻井、压裂核心技术资料（含设计图纸、工艺参数、操作标准）。

但伊方未经授权，将全套资料转交俄罗斯天然气工业股份公司（俄气）。俄气半年内在哈萨克斯坦启动同类页岩气项目，设计方案与中石化高度重合，中方核心技术永久外泄、商业价值归零。

到2023年，中石化按伊方技术标准交付8套定制深海钻探设备（含配套测井、固井装备）。

伊方石油部以“技术参数不达标、不符合伊朗地质条件”为由全额拒收。

真实情况是，设备完全符合合同约定参数；伊方拒收后，将设备作为与埃克森美孚等西方油企谈判的技术样本，抬高合作要价。设备长期积压伊朗港口，产生巨额仓储、维护、资金占用成本；定制设备无法转售第三方，损失超数亿元人民币。

此次合作给中方造成的直接损失包括：技术资料+设备+资金占用+维护费，合计超10亿元。

间接损失更多，包括核心技术永久外泄，全球页岩气市场竞争力受损；伊朗市场信誉崩塌，后续合作全面暂停。

3）中国交建：恰巴哈尔港项目（2015–2024）

该项目为伊朗东南部阿曼湾恰巴哈尔港，“一带一路”关键节点，距巴基斯坦瓜达尔港约100公里，战略地位极高。

2015年中交建签约，负责港口勘探、疏浚、码头建设、配套基建，计划总投资80亿美元（一期约23亿元人民币）。

伊方承诺提供主权担保、稳定规划、优先运营权。

双方签约后，中方开始投入，完成地质勘探、水文测量、航道疏浚、3个集装箱泊位+1个散货泊位建设、防波堤、堆场、道路、水电配套等全流程前期工作。为此，中方投入资金约23亿元人民币，派驻2000+工程人员，建成后3号泊位吞吐量占全港45%，带动当地就业超5万人。

前期工作中，伊方就不断使绊，反复违约，5年内6次修改规划：自贸区→物流港→军事港→综合港→能源港→印度合作港，每次修改均要求追加投资、调整方案、延长工期。频繁拖延审批、清关、用地，工期多次延误，中方承担额外成本。伊方还拒绝主权担保、财政承诺、结算保障，中方资金无任何风险兜底。

之后，伊方公开反诬中方“拖延建设、效率低下、投资不足”，为违约找借口。

2024年5月13日，伊朗未经任何协商、未通知中方，与印度签署10年运营协议，将核心集装箱/散货码头运营权移交印度全球港口公司（IPGL） 。

印度坐享其成，仅投入1.2亿美元运营+2.5亿美元信贷，坐享中方23亿基建成果 。

该项目给中方造成的直接损失，23亿元前期投入基本成坏账，设备、资产、权益无法收回。而战略损失：一带一路关键节点丢失，印度获得印度洋战略支点，制衡中巴经济走廊。

4）2015年伊核协议签订后，西方制裁松绑，伊朗日子刚有好转，态度立马来了个180度大转弯。当年年底，伊朗突然单方面宣布撕毁与中国签订的14个基建合同，涉及金额超120亿美元，涵盖能源、交通等关键领域。他们给出的理由傲慢又伤人：欧洲技术更符合“价值观”，要更换合作伙伴。彼时的伊朗，显然高估了西方的诚意，也低估了中国合作的价值。 结果可想而知，欧洲企业忌惮美国随时可能重启的制裁，根本没人敢接盘。已经开工的工程被迫停工，设备闲置、工地荒芜，伊朗的基建计划彻底搁浅。而中国企业前期投入的设计费、设备款、人力成本血本无归，多年积累的信任瞬间崩塌。这种“卸磨杀驴”的操作，不仅寒了中国企业的心，更让国际社会看清了伊朗在契约精神上的巨大缺失。

5）坑中国企业肥伊朗

2011年3月，伊朗找到了中国水利水电建设集团，双方签署了一份轰动世界的大单。 合同约定，中伊双方将在伊朗西南部的巴赫蒂亚里河流域，合作建造一座规划中世界最高的混凝土大坝。 这座大坝设计高度315米，附带1500兆瓦的发电能力，合同总金额高达20亿美元。

对于志在开拓中东市场的中国水电来说，这不仅是笔巨额生意，更是树立标杆的关键一战。 中方投入了海量资源进行前期筹备、技术设计和融资安排，各项工作推进得如火如荼。

仅仅一年后的2012年，伊朗方面突然单方面宣布取消合同。 伊朗能源部长给出的理由是，伊朗中央银行对中方企业提供的融资方案“不满意”。

这个理由显得苍白而随意，因为项目随即就被转交给了隶属于伊朗伊斯兰革命卫队的下属企业。 革命卫队长期深度掌控伊朗的能源和基建命脉，但这样一个技术难度世界顶级的工程，显然超出了他们的能力范围。 伊朗方面宣布调整规划，将坝高提升至325米，计划投资23亿美元，于2013年启动建设。

十四年过去了，这座被伊朗寄予厚望的巴赫蒂亚里大坝，官方状态至今仍停留在“在建/延期中”。 实际的情况是，大坝未完工、未蓄水、未发电，成了一个躺在图纸和部分混凝土基础上的“烂尾”工程。

这中间固然有美国制裁收紧、资金链断裂的影响，但一个无法回避的核心原因是：伊朗本土的技术和管理能力，根本无法独立完成这样的超级工程。 相比之下，中国拥有世界最丰富的300米级混凝土高坝建设经验，从正式开工到全面投产，周期一般只需要8到10年。 在伊朗耽误的这十四年里，中国境内又有多座世界级大坝已经建成并发电。

美国对伊朗的制裁正处在最严厉的时期，欧盟已完全停止从伊朗进口原油。 中石油几乎是当时唯一还敢在伊朗开发石油项目的外国企业。 就在这样的背景下，伊朗官方单方面宣布，中止与中石油签订的、价值25亿美元的南阿扎德干油田开发合同。 合同约定首阶段开采185口油井，而伊朗方面给出的解约理由是：中石油“工作进度迟缓”。

从表面看，似乎是中方企业磨洋工，伊朗方面还多次发出最后通牒，显得理直气壮。 但揭开合同细节，真相远非如此简单。 当时伊朗强制推行一种名为“回购合同”的模式。 按照该模式，油田前期所有的勘探、开发费用，全部由中石油垫资。

只有等油田正式产油，并且伊朗把油卖出去之后，中石油才能拿到回款。 这等于让中国企业承担了全部的投资风险和资金压力。 雪上加霜的是，伊朗还强行规定，开发过程中使用的设备、材料和服务，必须有51%以上来自伊朗本土。 这导致项目成本激增，且供应链效率低下。

在美国制裁的阴影下，油田未来产出的油能否顺利卖出去都是未知数。 预算严重超支，回款遥遥无期，在这种情况下，伊朗方面还不断催促进度、下达通牒。 最终，在中石油仅仅完成7口油井的钻探工作后，合同被强行中止。

不出所料，项目再次被转交给了伊朗本土企业。 这一次，项目没有烂尾，南阿扎德干油田最终建成投产。 伊朗通过此举，既利用了中方的资金和技术启动项目，又在关键时刻将其收回，既满足了向西方展示“自主开发能力”的政治需要，又保住了核心资源。

中国从伊朗进口的原油价格通常比国际基准油价（如布伦特原油）‌每桶低8至12美元‌，具体折扣因品质、市场供需及地缘政治局势而波动。

（以上内容来自网络）